What is Pro?
1. 시장에서 자신의 가치에 대해 파악한다.
1. Understand your value in the market.
가치 파악이 되었으면 당연히 가치에 합당한 협상을 한다. 대부분 협상이 안 된다. 그 이유는 둘 중의 하나다. 가치 파악을 전혀 못 하고 있거나 혹은 가치 파악이 되었는데 가치가 없다는 사실을 깨달았기 때문이다.
If the value is understood, then of course there is a reasonable negotiation. Most of them are not negotiable. The reason is one of two. This is because I realized that I didn't know the value at all or that it was not worth it.
2. 일희일비하지 않는다.
2.It'll not be considered to be happy or unhappy on one time
오늘 잘했어도 못했어도 내일의 경기에 다시 나가야 한다. 음식에만 유통기한이 있는 것이 아니다. 칭찬도 비난도 다 언젠가는 그 영향력이 사라진다. 그러니 육체적으로 정서적으로 자신을 관리하면서 꾸준한 것이 유일한 정답이다
Even if I did well today, I have to go back to tomorrow's game. Food alone does not have a shelf life(보존기간). Both praise and criticism will one day lose their influence. Therefore, the only answer is to maintain one's physical and emotional self-control and to be consistent..
3. 항상 자기관리에 철저하다.
3. Always be thorough in self-care.
자신의 가치를 우선은 유지하고 더 나아가 발전시키기 위해 노력한다. 어떤 협상의 시점이 왔을 때 준비가 되있으면 그 순간은 기회가 될 것이고 반대의 경우는 당연히 위기의 순간이 될 것이다. 그래서 평소에 예상치 못한 기회를 대비한 철저한 자기관리가 중요하다.
Strive to maintain and further develop one's values first If the timing of any negotiations is ready, that moment will be an opportunity, and the opposite, of course, a moment of crisis. That's why thorough self-care for unexpected opportunities is important.
4. "최대한"에 집중하지 않고 "최소한"에 확실한 경계선을 갖는다.
4. Do not focus on "maximum" and have firm boundaries at "minimum".
프로는 특수한 경우가 아닌 이상 평소에는 목숨 걸고 하지 않는다. 프로는 리그에 참가하지 토너먼트에 참가하는 것이 아니기 때문이다. 늘 기본기로 자기 일에 임하는 게 프로의 자세다. 그래서 평소에 자신을 계발하는 것이 정말 중요하다.
A pro does not usually risk his or her life unless it is a special case This is because professionals do not participate in leagues or tournaments. It is the professional's attitude to work on his or her own works So it's really important to develop yourself.
5. 경청한다.
5. Listen carefully.
피드백 없이 발전하기는 어렵다. 피드백은 자동차의 사이드 & 백 미러 같은 것이다. 내가 직접 보지 못하는 자신에 대한 사각지대를 보는 유일한 방법이다. 그래서 누군가 피드백을 준다면 자신을 낮추고 들어야 한다.
It is difficult to develop without feedback. Feedback is like a side & back mirror of a car. It's the only way to see a blind spot for yourself that I don't see for myself. So if someone gives you feedback, you have to lower yourself and listen to it.
6. 경쟁을 두려워하지 않는다.
6. I'm not afraid of competition.
경쟁이 두렵다면 애초에 시작을 말아야 한다. 매일 경쟁을 해서 살아남는 것이 프로의 세계다. 다시 한번 강조하지만 한순간의 결과에 너무 집착하면 안 된다. 특히 나쁜 결과를 얻었을 때는 빨리 잊어버리는 것도 실력이다.
If you are afraid of competition, you should not start in the first place It is the professional world to survive by competing every day. once again, we should not be too obsessed(사로잡히다) with the results of a moment. Especially when you get a bad result, you can forget it quickly
7. 실수와 실패를 분명히 구분한다.
7. Clearly distinguish mistakes from failures.
경쟁 및 도전을 하다 보면 실패는 필연적으로 겪을 수밖에 없다. 실패 후 반성적 사고와 피드백을 통해 우리는 더 성장한다. 하지만 실수는 태도의 문제다. 실수의 반복되는 정도가 얼마나 진지하게 임하는지를 알려준다.
Competing and challenging will inevitably lead to failure. Through reflective(반사하는) thinking and feedback after failure, we grow further. But mistakes are a matter of attitude. The degree of repetition of mistakes shows how serious they are.
8. 결과 중심적 사고를 한다.
8. Results-oriented thinking
그렇다고 편법이나 비도덕적인 행위를 하면 안 된다. 하지만 합법적이고 상식적인 선에서는 모든 것을 시도한다. 세상에는 두 가지 후회가 있다. 시도하지 않은 후회와 시도한 후회이다. 비슷해 보이지만 후자는 빨리 사라지지만 전자는 망령처럼 기억에 오랫동안 남는다.
However, they should not commit any expedient(합당하거나) or immoral acts. But on the legal and commonsense lines, they try everything. There are two regrets in the world. Untried regret and tried regret. It looks similar, but the latter disappears quickly, but the former remains in memory for a long time like a ghost.
9. 맥락을 이해하려고 한다.
9. I try to understand the context.
정답은 항상 상황에 따라 바뀐다. 예를 들면 수평적 조직문화가 항상 좋은 것 같지만 빠른 의사결정을 내려야 할 때는 수직적 조직문화가 훨씬 좋다. 어느 것이 더 좋은 게 아니라 맥락이 중요한 것이다. 맥락이 체득되는 순간부터 단순히 프로가 아니라 고수의 세계로 들어갈 수 있다.
The answer always changes according to the situation. For example, horizontal organizational culture seems always good, but vertical organizational culture is much better when decisions need to be made quickly. Which is not better, but context is important. From the moment the context is acquired, one can enter the world of master, not just professional.
10. 하는 일에 대한 몰입도가 높다.
10. There's a high degree of immersion in what you do.
몰입은 마음먹는다고 되는 것이 아니라 일의 난이도와 실력이 어느 정도 밸런스가 맞아야 한다. 그래서 몰입의 한계는 내 능력치로 결정된다. 능력이 올라가면 더 높은 난이도에 도전할 수 있고 그러면서 몰입을 할 수 있다. 그러면 그 과정에서 또 실력 향상이 일어날 확률이 높다. 이것이 바로 선순환이고 프로는 항상 선순환에 진입하기 위해 최선을 다한다.
Immersion(몰입) doesn't mean mind-set(마음을 정함), but the difficulty and skill of the work must be balanced to some extent. So the limit of immersion is determined by my ability. If your abilities increase, you can challenge higher difficulty levels and become immersed in them. Then, there is a high chance that another improvement will occur in the process. This is the positve circlulation and the pro always does his best to enter the positve circlulation
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